浙江画之都文化创意有限公司于2024年8月2日15:00，在二期4楼会议室召开精益管理推行思路会，出席本次会议的有：总经理龚总；副总：马总、张总、龚总、吴总、章总；精益总监刘总及精益部全员；各部总监、厂长、经理。会议由马总主持。
首先，马总宣导：为科学改善公司生产现场管理环境，有效配置和使用各种资源，提高员工综合素质和生产效率，画之都需全面推动精益管理走深走实。
随后，精益总监刘总简单讲解精益史及推行思路，刷新了大家对精益生产的认知，并强调：精益是从问题的源头上着手，将消灭各种浪费以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化氛围。
同时刘总指出目前公司在精益管理上的痛点：一是缺乏专业的精益管理思维；二是忽略了各项数据背后反应出的种种问题。并提出：推行精益管理，领导要发挥带头作用，学先进管理认知、精神，转变管理思路，才能将精益管理思维从上往下传递。
总经理龚总对刘总提出的观点表示认可，并结合国际形势变化、关税等问题，对目前公司遇到的挑战表示：“传统经验化管理已不具备竞争优势；画之都面临严峻考验，急需全方位的提升，我们要迎难而上，打破常规，全面改变；一方面画之都将重新规划未来10年发展战略，另一方面将孵化新公司，多维度拓宽业务。”
龚总强调：
（1）提升竞争力的核心是成本与效率，我们要启动全员精益管理，提升人均效能，大胆尝试，摈弃传统思维。各部门要认真审视自己，重新认知自己；面向未来，拥抱未来，必须要改变、推翻原有的固化思维，成为专业化的团队，学习专业的精益管理思维，抓住好时机。
（2）领导层要坚定精益化管理的重要性，必须定期讨论、总结、学习；同时，特别表扬了喷绘二厂对精益化推行的积极参与、学习、配合，号召其他部门向喷绘二厂看齐，特别是作为源头的研发部、销售部非常需要精益思想的导入，望全员都能积极接纳、学习、贯穿精益思想。
为了更好的实行全员精益管理思想推行，贾总、刘总将提供专业支持，马总做后盾，张总主抓客户管理，解决客户担忧、顾虑，并挂帅带领全员行动，树立标杆。
对于后续工作的期望，龚总指出：要求全员分部展开，全力以赴，逐步设定一个比一个更高的目标，年底把靓丽的成绩单汇报给各领导。
会议最后，马总总结：成本是传统企业的核心优势，走出困境寻求新发展必须不断内卷成本能力、管理能力。在此刻导入精益化思维与管理，必定能为画之都的发展注入一针“强心剂”，期待年末总结时大家能给公司交出满意答卷。