概
会议信息
为了激发创新，优化资源配置，提高团队的凝聚力和执行力，确保企业战略目标一致性，2024年8月20日下午13:30，华鸿画家居在培训室召开了以“上下同欲 高管同频”为主题的高管同频会。
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董事长发言
会上，董事长龚品忠先生（以下简称：龚董）从“以客户之心为心”、“让产品说话，让真诚做主”、“借助战略张力，突破创新困境”三方面，结合公司现阶段情况及战略目标进行了深度剖析，强调了“上下同欲”的重要性。
以客户之心为心
面对国内外形势的变化，市场竞争日益激烈，如何在“虎口夺食”抓项目？龚董指出：要以市场需求来倒逼内部成长，在起心动念处为客户着想，以客户之心为心，站在客户的立场思考产品的价格、时间、质量、交期，抱着真诚利他的思维与态度，才能赢客户，拿订单！
让产品说话，让真诚做主
高质量产品就是竞争力，龚董要求高管们要聚焦主业，惟精惟一，超越10*6，坚守6*10。为提高产品质量，突出主责，细耕“责任田” ，牵住“牛鼻子” 总结经验、把握规律，把好“方向盘” 明确责任、奖优罚劣。
同时要细心体证消费者内心真正的需求，积极的根据客户反馈来不断改进和创新，提供价美物廉的品牌商品，以保持市场竞争力和满足用户需求。
借助战略张力，突破创新困境
“上下同欲”意味着从管理层到基层员工，每个人都应拥有共同的目标和愿景。高管要举好“指挥棒” ，做对管理“运算符” 融合优化，用足提升“工具箱” 精确谋划。
通过不断学习和实践，提升组织的创新能力，打造鼓励创新、追求卓越的组织文化，激发员工的创造力和积极性。同时整合内外部资源，形成合力，共同推动创新项目的实施。
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案例分享
百日奋战
桑妮5部销售部的胡连上台分享了百日奋战计划，即7月1日起至10月10日止完成业绩400万。她们从共创会到计划落实，不断的突破难点，解决问题，截止8月19日，现阶段已完成了273万，已达成了68%。
她的分享激励了全场，她让大家深刻感受到：坚难时期，生意就是做难做之事，做没人愿意做的事。我们要从被动应对,到主动应战，借助战略张力，突破现有困境。
十个爽歪歪
明心阁嘉宾：伊凌诺卫浴总经理刘军明先生（以下简称：刘总）上台分享了共创的“十个爽歪歪”，即企业的十件事。
图片第一位为：刘总
按照共创的“十个爽歪歪”计划，刘总走进市场，离客户更近，拜访了4个国家的客户，并且陆续获得了不同国家的订单。
从刘总的分享中，大家感悟到：比专注更重要的是穿透，了解消费者，了解竞争对手，以“更高层面之心为心”，我们就能透过现象看到背后的很多力量。
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大王总带动现场共创
为了激扬团队，大王总在会上运用“5分钟共创法”让每个部门以小组为单位，就“如何业绩提升20%，如何增效20%，如何降本20%”，每组讨论出10个问题，并在纸上写下10条解决方案。
共创中
率先写好的小组上台进行了分享，“5分钟共创法”不仅让大家共同见证了共创的魅力，也让在场的所有人都能带着成果回家。
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会议总结
通过本次“上下同欲 高管同频”会议，华鸿上下校准了思想的“定盘星”：始终坚持“客户第一，创新第二”的企业价值观，坚定“观念创造奇迹，行动提升价值”的理念。
高管们挂图作战抓落实，将持续发扬“上下同欲”的精神，不断学习、创新，以更加开放的心态迎接挑战，共同推动公司向更高的目标迈进。
编辑｜陈丽娜
审核｜王 平
终审｜周水富