2022年2月19日下午，华鸿画家居2021年度工作总结暨表彰大会隆重召开。集团董事长、总经理、各管理中高层及此次获奖员工共同参与了此次大会，整个会场座无虚席，气氛热烈、掌声不断。
伴随着优美歌舞表演，大会正式拉开序幕。
会上，华鸿画家居总经理龚新明对2021年度工作进行了总结报告。他表示，华鸿2021工作目标的圆满完成是全体员工共同努力的成果，在新的一年里他将继续与更多优秀的团队一起去完成2022年新的工作目标！
（华鸿画家居总经理 龚新明）
为了进一步适应公司发展的需要，经董事会决议对公司总监级及以上职务做出更优化的任命，会上由董事长对最新的职务任命做了正式宣布。同时，董事长与总经理、总经理与事业部总经理及子公司总经理、事业部总经理及子公司总经理与各项目负责人分别签订了2022年目标责任书。
至此，大会迎来最激动人心的时刻——颁奖仪式。此次颁奖大会分别设立了优秀新人奖、优秀员工奖、先进工作者奖、技能标兵奖、特殊贡献发明专利奖等十多项奖励，获奖者达数百名。
从一线生产者到高层决策者，他们虽来自不同的岗位，但他们有一个共同的身份认知——华鸿人，也正是这份认同感促使他们以自己的方式为公司发光发热。
（部分获奖者）
员工的付出，公司都有看在眼中记在心里，丰厚的奖品是集体对个人的认可，这是一场集体与个人的双向奔赴！
在此起彼伏的掌声中，大会被推向高潮，董事长龚品忠从以下几个方面对大会做了重要讲话：
（华鸿董事长 龚品忠）
一是对2021年度取得的成绩表示肯定。他称，虽然市场环境严峻，但在龚总的带领下公司的销售业绩仍然取得了不小的突破，而改革推行的项目部机制也在实践中得到了成功的验证；
二是对市场环境的洞察和公司未来发展的应对策略的提出。他表示，从2019年始，传统行业普遍进入了攻坚阶段，从中美贸易战、人民币的贬值以及在疫情背景下造成的海运费高涨和集装箱一柜难求都令国际市场环境异常严峻，同时国内电商新媒体的商业运营模式更是对传统行业造成了致命的打击，传统行业被迫加入“价格战”，难以打磨自己的品牌。所以想要在这种环境下继续生存，除了依托政府政策的调整，我们还需坚定目标，齐心协力，直面困难，提升应对不确定因素的能力，同时对服务的每一个客户、手上的每一个订单都心存敬畏之心；
三是清明管理、优化机制。2021年出现的个别不良事件和突发事件无负责人的情况都给公司敲响了警钟，如果保证管理层正确使用自己手中的权力，如何在事情发生之后第一时间找到责任人，是对企业制度的重大考验，所以我们不仅要在文化上修身，播撒善的种子，在制度上更要建立职责明确、监督有力的管理机制。同时董事长还提出，为了企业能够更高效的运营，公司将引进更专业的团队、继续优化实施项目责任制和项目PK制度，助力2022年新目标的完成！
继往开来，砥砺前行，站在2022年新的起点，我们将携手去到更远的地方！
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